Bir şirketin hayatta kalması için iş süreçlerindeki değişiklikler gereklidir. Ancak bunları uygulamak çok zordur. Ve bu değişikliklerin kalıcı sonuçlar vermesini sağlamak daha da zordur. Aleksandr Sorochan 15 yıldan fazla süredir değişim projeleri ile uğraşıyor. Bu süre içinde 300'den fazla projede yer aldı ve 5000'den fazla yöneticiyi eğitti. Yazar, iş süreçlerini optimize etmenin ne kadar zor olduğunu ve bu süreçte ortaya çıkan sorunları yakından bilir. - Değişim yönetimine nereden başlanmalı? - Organizasyonlar dönüşüm sürecinde hangi aşamalardan geçer? - Ekip direncini nasıl aşmalı ve etkisizleşme etkisinden nasıl kaçınılır? Yazar bu soruların cevaplarını kitabında verir. Ancak en önemlisi, neden Agile, yalın üretim, Lean 6 Sigma ve diğer metodolojilerin işe yaramadığı ve onları nasıl sonuç alacak şekilde uygulayabileceğinizdir. "Her seviyeden yönetici için başucu kitabı; pembe gözlükleri çıkarıp organizasyonunuzun gerçek işleyişini görmenize yardımcı olacak. Büyük dönüşüm projelerinin deneyimi, kısa ve açık bir dille anlatılarak değişim odağının korunmasına ve stratejik avantaj sağlamanıza destek olacak!" — Sergey Korotkih, stratejik ve organizasyonel gelişim danışmanı, yönetici koçu, HSE kıdemli öğretim görevlisi "Yönetilen değişikliklere ihtiyaç hemen her işletmede vardır. Bazen moda gereği, ama çoğunlukla çevredeki dünyadaki değişimlere bilinçli bir tepki olarak. Bu kitap, dönüşüm projelerinin katılımcısı ve liderinin kişisel deneyiminin derlenmesi ve sistemleştirilmesidir; canlı ve ilgi çekici bir dille yazılmıştır. Hem hiç dönüşüm projesine katılmamış olanlar hem de profesyonel olarak bu projelerle uğraşanlar için faydalı olacaktır. İlk grup için gereksiz illüzyonlardan kurtulmaya ve önemli kararların alınmasına kadar geçen süreyi kısaltmaya; ikinci grup için ise dallanmalar ve örneklerle kompakt bir navigasyon haritası sunacaktır." — Aleksey Denisov, eski McKinsey danışmanı, Sberbank BT bölümü lean uygulama projesi yöneticisi