Ünlü Rus yönetici Maksim Batırev, 2000 vaka üzerinden zor çalışanlara nasıl yaklaşılacağını anlatan bir kitap yazdı. Her ekipte ilişkileri bozan, genel üretkenliği etkileyen ve hayal takımını kurmanıza engel olan zor çalışanlar vardır. İşten çıkarma son çare olduğunda, tanınmış Rus yönetici Maksim Batırev farklı bir yaklaşım öneriyor - sorunlu asta yaklaşarak onu kendi tarafınıza çekmek. Bu kitabı yazmadan önce yazar Rus yöneticilerin binlerce vakasını topladı ve analiz etti. 15 farklı zor çalışan kategorisi ortaya çıktı - gecikmeci, inisiyatifsiz, tükenmiş ve narsistten. Bu, her şirkette karşılaşılan temel tiplerdir. Batırev kitapta bu tipleri anlatıyor ve onlarla nasıl çalışılacağını anlatıyor. Tüm öneriler pratikte test edilmiştir. Kitabın özellikleri: Rus yöneticilerin 2000 vaka üzerinden Her bölüm bir çalışan türüne adanmıştır Sorunları çözme örnekleri ve ipuçları içerir Bu kitap kim içindir: Gerçek Rus deneyiminden ilgilenen tüm yöneticiler ve zor çalışanları azletmek yerine onları düzeltmek ve yardımcı olmak isteyenler. Kendi meslektaşlarını ve kendini etkilemek isteyen çalışanlar. Maksim Batırev'in hayranları için. Yazarın notu: Bir kez düşünüp, yaşadığım deneyimin yanı sıra, güçlü insanların zor bir liderlik yolunu geçtiği ve birçok görevi çözdüğü insanların deneyimlerine de dayanarak bir kitap yazmaya karar verdim. Başarılı insanların zor tavırlı çalışanı nasıl değiştirdiğini okuyabilmek her zaman ilginçtir. Ve işte ben kitap konusunu seçtim ve herkesi çağırdım: "Arkadaşlar, liderlik yolunuzda zor bir çalışanla karşılaşırsanız ve kendi yönetim kararlarınızla onun dünya görüşünü değiştirip iyilik tarafına geçirmenize yardımcı olanlarınız hakkında bana yazın, ve ben bunu kitapta yayınlayacağım". Bunun üzerine 2000'den fazla hikaye aldım. İnan bana, bu çok fazla. Ne yazık ki, çoğunluğu şöyleydi: "Benim bir zor astım vardı... (sonra, lider üzeirdi ve her şeyi iyilik tarafına çevirmek için ona yardım eden yöneticiye odaklandı) ve sonunda onu işten çıkardım ve nefes almak iyileşti!" Birinin işten çıkarılması tabii ki bir yönetim kararı, ancak kitapta, yöneticilerin insanları değiştirmeyi başardıklarını ve daha sonra onun dünya görüşünü değiştirdiklerini ve daha sonra farklı bir çözüm bulmaya çalıştığını görmek istiyorum. Ve sadece sonra iş ilişkilerini bitirmeyi düşünün.