Projeyi zamanında ve bütçe dahilinde tamamlamak, her proje yöneticisinin hayalidir. Ancak çoğu proje gecikir ve bütçeyi aşar. Bunun nedeni süreçlerdeki değişkenliktir: beklenmedik personel eksikliği, atölyelerin aşırı dolması, ekipman arızaları, yüklenicilerle ve kalite ile ilgili sorunlar. Planlamayı sıkılaştırmaya çalışmak işe yaramaz; hayat yine de planda olmayan sürprizler getirir. Etkili proje yönetiminin anahtarı, Goldratt'ın kısıtlar teorisi ve Deming'in istatistiksel yaklaşımına dayanan kritik zincir yöntemiyle değişkenliğin dikkate alınmasıdır. Yazara göre, değişkenlik kontrol altına alınabilir ve karmaşık ve belirsiz durumlarda bile projenin zamanında tamamlanması sağlanabilir. Kitap, tüm proje yöneticileri ile karmaşık projelerin yürütülmesini denetleyen üst düzey yöneticiler için ilgi çekici olacaktır.